Como Passar de Hustler Lado a CEO

"Recomendo enfaticamente que meus clientes estabeleçam uma programação", diz Keita Williams, fundadora da Valentão de sucesso, uma prática de responsabilidade de elite dedicada a mulheres Tipo-A de alto desempenho que lançaram atividades paralelas. "Você não precisa trabalhar mais de 40 horas semanais completas, mas escolha o horário que funcione para você e seu estilo de vida e cumpra-o."

Os traficantes paralelos precisam deslizar em seus projetos de paixão entre os limites de um dia de trabalho, mas os CEOs definem seu próprio horário de trabalho e decidem as horas da equipe em torno de uma estratégia de crescimento. A transição de ser um Solopreneur para um empreendedor começa com o gerenciamento de seu tempo, para que você saiba o que pode ser delegado e quais ações de alto valor você deve controlar.

Comece decidindo quantas horas por semana você trabalhará e, em seguida, determine seus dias úteis. Em seguida, defina o seu horário, mesmo que mude semanal ou mensalmente. Por último, comunique essas expectativas aos clientes e funcionários.

Mesmo em equipes remotas ou remotas, as reuniões da equipe devem ser regulares, as chamadas de check-in devem ser consistentes e bloqueio de tempo é seu amigo. Se você ainda não tem funcionários, provavelmente ainda tem um sistema de apoio no qual confia para conseguir o emprego feito - freelancers, uma pessoa importante, um amigo que ajuda nos fins de semana, até mesmo seus filhos que correm afazeres. Leve o trabalho deles a sério e estabeleça um cronograma previsível para aumentar a eficiência. Calendários compartilhados, como calendário do Google, Acuidade, e Calendly, pode ajudar a visualizar os compromissos de tempo.

Antes de Rachel Coleman ser cofundadora collegeessayeditor.com seis anos atrás, ela ofereceu aulas de redação enquanto trabalhava em tempo integral no Senado dos Estados Unidos. Ela fez a transição de uma empresa secundária para se tornar uma empreendedora em 2015, quando descobriu seu nicho.

"Posicionar sua startup no 'ponto ideal de demanda' é crítico. Quando eu estava inicialmente pensando em abrir meu próprio negócio, primeiro considerei me tornar um tutor de redação mais tradicional que ajuda alunos do ensino médio, da faculdade e de pós-graduação com sua redação. Mas quando investiguei a paisagem, descobri que ela estava altamente saturada. Durante esta pesquisa, entretanto, me deparei com um site de 'edição de redação de faculdade' e tudo funcionou. Eu pesquisei a proporção média de orientadores orientadores por aluno nas escolas de ensino médio (embora a maioria das organizações educacionais recomendem um Proporção de 250 alunos para 1 conselheiros escolares, a média nacional é de 424 para 1) e percebemos o quão grande é a demanda por aconselhamento universitário (e o suporte para o ensaio que o acompanhou) foi nos Estados Unidos ", explicou Coleman. Agora, seu foco é ainda mais estreitamente fixado em estudantes de fora dos EUA que buscam admissão em faculdades e universidades dos EUA.

Muitos traficantes secundários estão comprometidos em fazer o que amam e a estratégia de negócios pode surgir mais tarde. A transição para um CEO requer um plano de negócios, totalmente equipado com uma estratégia de sustentabilidade para determine exatamente onde as atividades que você ama se cruzam com um serviço requisitado que as pessoas estão dispostas a pagar para.

Se você ainda não tem um plano de negócios ou A estratégia de crescimento, não existe tempo como o presente. Faça o que for necessário para proteger legalmente o seu negócio, obtenha todas as licenças ou credenciamentos profissionais necessários e inclua a manutenção dessas despesas operacionais. Para se inspirar, olhe para empresas semelhantes que prosperaram ou fracassaram, anote seu atual procedimentos operacionais padrão, e pesquisa atividades de alto valor que o ajudará a alcançar seus objetivos.

Depois de criar um nicho, você dirá "não" com muito mais frequência. "Pare de ser um pau para toda obra e pare de dizer 'sim' a todos os projetos de clientes possíveis ", diz Anais Bock, um treinador de liderança, comportamentalista organizacional (MSc) e o CEO da Monstros de merda. "Esteja disposto a alienar a maioria das pessoas para obter um 'inferno, sim!' de algumas pessoas (seu nicho) e se tornar conhecido por uma coisa (seu produto e marca). "

Bock diz que os proprietários de negócios devem direcionar seu tempo e atenção para os clientes que estão mais alinhados com seu nicho. Os traficantes colaterais podem temer que o estreitamento de sua base de clientes reduza sua renda. CEOs elaboram um Estratégia de preços que faz a transição gradual do marketing de marca para atender à demanda. Tente esboçar um tela de proposição de valor se você não souber por onde começar.

O aumento das taxas e listas de preços acompanhará o processo de podar sua lista de clientes, mas é provável que você esteja cobrando menos do que isso. Além disso, não se preocupe em deixar seus clientes leais em apuros. Muitos farão a transição com você. Para aqueles que não gostam, diga "não" com graça e profissionalismo. Encontre o momento certo para encerrar esses projetos ou recomendar profissionais em sua área que possam dar continuidade.

Antes de se despedir de seu emprego corporativo, Keita Williams obteve sucesso em oito vezes a receita do ano anterior em apenas oito meses. Isso deu a ela a segurança financeira e a confiança para saber que não precisava mais de seu emprego assalariado para financiar seu negócio. Desde então, seus clientes ganharam mais de $ 21 milhões de dólares em receita, contrataram funcionários adicionais e deixaram seus empregos corporativos. Ela diz que a chave para ser um empresário em tempo integral é "encurtar a distância entre você e o dinheiro. Entenda como você ganha dinheiro em seu negócio e concentre-se em duplicar as ações que geram receita. Economize tempo e trabalho concentrado em MMAs: Atividades para Ganhar Dinheiro. "Para cada negócio, isso será diferente, mas alguns universais incluem o cultivo de uma lista de e-mail e sistemas simplificados.

Os vigaristas podem se esquivar de expandir seus negócios, porque acham que não têm tempo suficiente para se dedicar a ganhar o suficiente para demitir-se ou se aposentar de funções de funcionários. Isso pode criar um ciclo vicioso de baixo desempenho. CEOs sabem que contratar aprendizes, estagiários, e equipe virtual pode ajudar. Essas mãos extras podem replicar cuidadosamente os padrões que funcionaram no passado. Os CEOs visam limitar o tempo e o esforço necessários para garantir o lucro máximo. O aumento da lucratividade permite que os empreendedores criem valor sem se preocupar com despesas gerais e possíveis recessões.

Só porque é a primeira vez que tem um negócio, não significa que você seja novo no ramo. Provavelmente, suas habilidades foram cultivadas ao longo de décadas de escolaridade formal e redes informais. Não subestime seu valor como freelancer, um único proprietário ou empresário. Junte-se a organizações profissionais em sua área de especialização.

Coleman se juntou a organizações como a NACAC (Associação Nacional para Aconselhamento de Admissão em Faculdades) e HECA (Associação de Consultores de Educação Superior), que permitiu a ela acessar webinars educacionais profissionais sobre tópicos como como para comercializar uma prática de aconselhamento universitário, como separar negócios de renda pessoal e oportunidades de imposto de trabalho autônomo.

A maioria dos campos tem entidades semelhantes que apoiam o seu crescimento como CEO e como profissional qualificado. Os escritores podem escolher a Associação de Mulheres Comunicadoras ou o Authors Guild. Cabeleireiros podem decidir sobre ProBeauty. Eletricistas têm todo um Sopa de alfabeto de opções. Mesmo que você não consiga encontrar uma correspondência exata, tente um grupo abrangente como o Associação Profissional de Empreiteiros Independentes ou o Associação Americana de Empreiteiros Independentes (AAIC), que oferecem benefícios e treinamentos que podem posicionar melhor sua empresa.

Bock incentiva as pessoas a "pararem de acreditar que você precisa de um escritório com uma visão, cartões de visita e 20 funcionários para se chamar CEO. Você pode operar um negócio digital de pleno direito em seus chinelos ". síndrome do impostor mantê-los escondidos, mas os CEOs sempre exigem seu assento à mesa. As associações profissionais são essenciais para encontrar colegas com ideias semelhantes com quem você possa aprender e formar parceria. Hoje em dia, você nunca precisa estar sozinho no topo.