4 erros comuns de pequenas empresas

Ao administrar uma pequena empresa, pode ser fácil cair na mentalidade de querer provar seu valor. Sacrificar a renda para crescimento futuro parece valer a pena. No entanto, Meyrowtiz Turner adverte os proprietários de pequenas empresas contra pegar menos do que eles valem - mesmo que seja pelo que parece ser uma oportunidade lucrativa. “No início da minha carreira, eu não cobrava o suficiente”, conta ela. "É importante saber o seu valor. Percebi [ao longo da minha carreira] que nunca me arrependi de não ter recebido um cliente que não pudesse me pagar - e isso se tornou meu mantra. Seu preço reflete o valor do seu trabalho. "

Quando sua própria missão, marca ou sonho está em jogo, pode ser difícil tirar um tempo para descansar. Mas, de acordo com Mouzon Wofford, levar um estilo de vida centrado no grind muitas vezes pode prejudicar seus negócios. "Não se sobrecarregue a ponto de ser improdutivo", ela avisa. “Como fundador, você precisa deixar espaço em seus dias para idealizar e traçar estratégias para o futuro. Você não pode fazer isso se já estiver executando no vazio. "

Além de criar espaço para grandes ideias, Meyrowitz enfatiza a importância de dedicar tempo a atividades restauradoras. “Um grande erro é não gastar o tempo de que precisa consigo mesmo, porque você é o seu maior patrimônio”, diz ela. "Isso inclui passar um tempo se conhecendo, conhecendo sua história. Também significa dormir e se exercitar. "

Uma comunidade forte pode ser a diferença entre o sucesso ou o fracasso de uma pequena empresa. Como cofundador da GOLDE, Mouzon Wofford fomentou uma comunidade de consumidores que pensam da mesma forma, que são também investiu em bem-estar, acessibilidade e sustentabilidade, o que reforçou o dimensionamento de seu empresa. Construir uma comunidade de sucesso exige tempo e esforço intencionais - dedicando recursos para entender seus clientes e identificar maneiras de facilitar relacionamentos genuínos em sua plataforma. Embora a palavra "comunidade" seja atualmente a palavra-chave mais quente do mundo dos negócios, esse trabalho pode muitas vezes cair para o lado do caminho, com proprietários de pequenas empresas não conseguindo construir uma conexão genuína nos esforços para acelerar o processo. “Ser autêntico é realmente o mais importante”, diz Mouzon Wofford. "Não diga ou faça algo só porque você vê outra marca fazendo isso. Forme sua própria voz, e os primeiros usuários que se identificam com ela o acompanharão naturalmente. "

Ser um pequeno empresário exige um certo nível de fragmentação. A desenvoltura, no entanto, só pode levá-lo até certo ponto. “No início do meu negócio, eu não arquivei algo corretamente”, lembra Meyrowitz Turner, explicando que só depois de um ano de contratação de um funcionário é que ela foi alertada do erro. Ela corrigiu o problema, mas agora usa essa experiência como um exemplo de por que é tão importante "investir em sua infraestrutura" desde o início. “O tipo de investimento que você faz em sua infraestrutura deve ser compatível com o seu negócio”, diz ela. "Especialmente se essas áreas não forem sua especialidade, contrate outra pessoa para fazer isso."

Preparar-se para o sucesso futuro pode significar abrir mão do título de pau para toda obra. Reconhecer quando é hora de pedir ajuda ou investir no software ou na equipe necessários pode ajudar todos os proprietários de pequenas empresas a evitar consequências futuras.

RELACIONADO:Para proprietários de pequenas empresas, a contratação de um membro da equipe pode fazer com que você economize dinheiro a longo prazo - veja como