5 perguntas importantes sobre o trabalho, respondidas

“Você deveria dar um presente de feriado ao seu chefe? E tudo bem se divertir na festa da empresa? ”

Dê um presente ao seu chefe apenas se houver algo pequeno que seja do coração - por exemplo, uma caneca, um ornamento ou biscoitos caseiros dos quais ele receba um chute especial. O principal é sinceridade; se você está com problemas tentando pensar em um presente porque se sente obrigado, pule-o. Sobre a festa da empresa: Divirta-se, mas assim que começar a tocar, mude para o seltzer. As pessoas dizem que não julgam, mas fazem. Todo mundo fala e todo mundo julga.

"Como você procura emprego na sua empresa sem pisar no pé?"

Se você trabalha para uma grande empresa e responde a uma postagem interna, geralmente não há necessidade de informar o seu chefe. Se as coisas progredirem, o RH informará quando chegar a hora de dizer algo e poderá ajudar a redigir sua mensagem. O melhor cenário, no entanto, é ter o tipo de relacionamento com seu chefe, onde você pode ser transparente sobre seus objetivos de carreira, para que vocês dois possam discutir se e quando atingiram um muro. Isso pode acontecer naturalmente se você estiver em uma posição júnior. Mas se você ocupa um cargo sênior, os chefes tendem a ser mais investidos em você como parte da equipe deles. Nesse caso, seja discreto. Não importa o quê, mostre bom senso e respeito, da mesma maneira que faria ao entrevistar em qualquer lugar: agende reuniões antes trabalho, depois do trabalho ou durante o almoço, e reconheça que, se você está notavelmente vestido, seu chefe provavelmente sabe o que é acontecendo.

"Qual é a melhor maneira de sair de uma conversa com um colega que vem repetidamente reclamar de outras pessoas?"

Sempre achei que um colega de trabalho deveria ir a outro colega uma vez para compartilhar sentimentos. Mas se isso se tornar um hábito, seja sincero: "Prefiro que não tenhamos esse tipo de conversa. Está me colocando em uma posição estranha, e muitas vezes não concordo com você. ”Você pode terminar com uma nota legal, pois desde que você seja claro: "estou sempre aqui para criar estratégias e falar sobre problemas, mas não sobre outros pessoas."

"Em quem você pode confiar em um ambiente corporativo ao iniciar um novo trabalho?"

Não confio em ninguém nos primeiros seis meses. Você realmente precisa ver as pessoas operando em situações estressantes para saber quem elas são, e isso leva algum tempo. Haverá colegas que entram em pânico e jogam outras pessoas embaixo do ônibus. Apenas observe por um tempo.
Preste atenção em como as pessoas se comunicam. Isso pode lhe dizer muito. E esteja alerta aos seus instintos. Acho que a maioria dos funcionários não confia em seus instintos tanto quanto deveria. Além disso, não dê muita credibilidade a opiniões não solicitadas. Aqueles que oferecem opiniões de outras pessoas sem serem solicitados costumam ter sua própria agenda.

"Você deve ser honesto em uma entrevista de saída ou em uma cobertura de açúcar para não queimar nenhuma ponte?"

Sua prioridade deve estar saindo graciosamente. Portanto, se houver uma chance de você começar a desabafar ou ficar com raiva, é melhor não se tentar. Mas se você tem algo a oferecer que é verdadeiramente para o bem da empresa, sua preocupação com o destino de um projeto, digamos, ou uma observação sobre a estrutura da equipe - e você pode posicioná-lo de maneira profissional, seguir em frente e compartilhar. Insights como esse podem ser valiosos. A chave é remover a emoção da discussão, que é mais fácil falar do que fazer.