Como podemos resolver o conflito entre trabalho e família?

Há alguns anos, atualizei para uma nova máquina de lavar. Infelizmente, a alegria do meu aparelho foi interrompida quando a máquina quebrou após apenas algumas semanas. Foram necessárias quatro visitas de reparo agendadas, várias partes que não deram certo e cerca de um mês de batidas a lavanderia antes que o problema real fosse identificado: um computador defeituoso que enganara repetidamente reparadores. Uma lição valiosa foi reforçada: até que você possa fazer um diagnóstico preciso, não há como implementar um reparo eficaz.

Não são apenas eletrodomésticos, é claro. Diagnósticos precisos são críticos para uma ampla gama de problemas, incluindo aqueles que nos atormentam em um nível cultural. Um desses problemas é o conflito entre família e trabalho. Mentes brilhantes e vozes líderes de várias esferas, incluindo políticas públicas, empresas e pais que trabalham nas trincheiras, concentraram-se em como reparar esse problema que afeta tantos. Décadas desse esforço, no entanto, os pais ainda se esforçam para sustentar sua vida profissional e os profissionais continuam agonizando sobre como estar presentes o suficiente como pais.

Certamente parte do conflito permanece porque as “correções” geradas pelas principais vozes são caras, além de políticas, prática e filosoficamente difíceis de implementar. Outro motivo importante para não termos erradicado esse problema é que temos - em virtude de nosso foco exclusivo nas entidades externas e estruturais -diagnosticada incorretamente o problema. A conversa moderna sobre trabalho e família concentra-se inteiramente em soluções externas e estruturais, porque assumimos que o problema em si é totalmente externo e estrutural. No entanto, é claro para os profissionais mais ambiciosos que também amam os pais que uma parte do dilema existe em nível interno e psicológico.

Em circunstâncias em que somos capazes de eliminar os males comumente identificados (como fundos insuficientes, inflexíveis locais de trabalho, colegas sem apoio ou casamentos desiguais), pais que trabalham com privilégios geralmente descobrem que um conflito ainda permanece. Acontece que não se trata apenas de encontrar maneiras de passar para os cuidados infantis ou de tornar mais fácil para profissionais ambiciosos atenderem às expectativas de seus empregos. Porque mesmo com a opção de delegar cuidados infantis a um responsável e amoroso cuidador que não é você, você pode descobrir que tem um desejo de você mesmo participe intensamente dos pais de seus filhos¹.

Por outro lado, um poderoso empate para paternidade pode justificar deixar para trás uma vida profissional ambiciosa ou, no mínimo, discá-la. Mas sair ou corte de volta à vida profissional também não é a resposta óbvia. Mesmo em circunstâncias profissionais imperfeitas, há muito a ser dito para se ter uma vida profissional. Renda em troca de trabalho, um senso de identidade que provém dos seus esforços e do seu conjunto de habilidades, a capacidade de fazer a diferença no mundo maior que existe fora de sua casa particular são apenas algumas das recompensas gratificantes de trabalhar², para não mencionar as alegrias de uma pausa regular na criação de filhos.

Não é surpresa que mesmo os profissionais mais ambiciosos desejem se envolver profundamente na criação dos filhos e que pais amorosos anseiam por realizar suas ambições fora de casa.

Mas, embora possamos experimentar esse conflito interno em nossas mentes e corações, continua sendo mais fácil focar nos problemas externos e estruturais (e nas soluções externas e estruturais paralelas). Como qualquer pessoa familiarizada com conflitos internos sabe, é muito mais fácil apontar manchas de serragem nos olhos de outras pessoas do que pagar atenção para a prancha em nosso próprio³. Em outras palavras, os problemas que existem fora de nós são mais fáceis de identificar e trabalhar do que os que existem internamente. No entanto, se tivermos uma prancha em nossos próprios olhos (ou coração), nossa eficácia em lidar com ela será limitada até fazermos o diagnóstico correto.

Para gerenciar efetivamente os conflitos entre família e trabalho, precisamos começar a analisar a psicologia desse problema. Como Freud observou há muitos anos, "o amor e o trabalho são os pilares da nossa humanidade". É maravilhosamente humano desejar, simultaneamente, ter sucesso na esfera pública e se envolver profundamente em relacionamentos com aqueles que amar. E nenhuma quantidade de licença de maternidade, parcerias de apoio ou tempo flexível pode eliminar o conflito que existe ao incorporar essas unidades duplas e às vezes duelantes.

O ponto de partida para resolver este conflito deve vir com a aceitação da parte desse conflito que existe no plano psicológico e espiritual nível. Somente então os pais que trabalham podem encontrar estratégias que os ajudem a gerenciar efetivamente esse conflito.